INNOVÁCIÓS POTENCIÁL – ÁTTÖRÉSMENEDZSMENT

A szervezeti innováció célja nem egyszerűen a meglévő struktúra módosítása, hanem egy új működési és munkakultúra megteremtése.

Egy szokványos szervezeti változtatás – például a feladatkörök vagy a szervezeti egységek átrendezése – általában változásmenedzsmenttel megoldható. Más a helyzet akkor, amikor az új szemléletnek, módszereknek és technológiáknak a szervezet egészét át kell formálniuk.

Ilyenkor szó szerint át kell törni a megszokott gondolkodást, a kialakult érdekeket és a régi működési rendet. Ehhez ÁTTÖRÉSMENEDZSMENTRE van szükség.

Az áttörés első feltétele az innovációs potenciál megteremtése. Ki kell választani a változásra nyitott „jó magot”, fel kell készíteni a résztvevőket, majd egy pilot keretében ki kell próbálni az új működési modellt.

Az innovációs potenciál azonban önmagában még csak lehetőség. Az ÁTTÖRÉSMENEDZSMENT feladata, hogy ezt a lehetőséget cselekvéssé, alkotómunkává és eredménnyé – vagyis mozgási energiává – alakítsa.

Amikor a cél, a közösség, a tudás, a módszer és a technológia egységes rendszerré áll össze, a sikeres kipróbálást követően megkezdődhet az áttörés.

Az ÁTTÖRÉSMENEDZSMENT tevékenységei

1. A jövőkép és az áttörési cél meghatározása
2. A meglévő rendszer és munkakultúra diagnózisa
3. Az innovációs potenciál feltárása
4. A változásra nyitott „jó mag” kiválasztása
5. Az alkotóközösség megszervezése
6. A résztvevők felkészítése és képzése
7. Az új módszerek és technológiák összehangolása
8. A pilotprojekt megtervezése és működtetése
9. A résztvevők motiválása az alkotómunkára
10. Az eredmények mérése és közös értékelése
11. A tapasztalatok alapján a modell továbbfejlesztése
12. A működő megoldás szervezeti kiterjesztése

INNOVÁCIÓS POTENCIÁL → ALKOTÓKÖZÖSSÉG → PILOT → BIZONYÍTOTT EREDMÉNY → ÁTTÖRÉS